ความพยายามครั้งที่สามของกระทรวงความมั่นคงแห่งมาตุภูมิในการปรับปรุงระบบการจัดการทางการเงินให้ทันสมัยลงเอยด้วยต้นทุนที่สูงกว่าที่คาดไว้ถึง 60 เปอร์เซ็นต์ ซึ่งช้ากว่ากำหนดการกว่าสามปี และในบางแง่มุม แสดงให้เห็นว่าเหตุใดการย้ายหน่วยงานขนาดใหญ่ไปยังผู้ให้บริการที่ใช้ร่วมกันของรัฐบาลกลางจึงเป็นไปไม่ได้แต่รองปลัดกระทรวงการจัดการ DHS Chip Fulghum อาจรักษาหน้าคณะกรรมการความมั่นคงแห่งมาตุภูมิเมื่อวานนี้โดยให้รายละเอียดที่ชัดเจนยิ่งขึ้นเกี่ยวกับผลประโยชน์ที่หน่วยงานได้
รับจากการทดลองสามปีกับศูนย์ธุรกิจภายใน
“เรามีรากฐานของวิธีแก้ปัญหาที่ได้ผล” Fulghum กล่าวกับคณะกรรมการ “โซลูชันนี้ตรงตามความต้องการของเราถึง 75 เปอร์เซ็นต์ และเมื่อรีลีส 3.0 มาในเดือนตุลาคม เราจะทำได้เกิน 80 เปอร์เซ็นต์ นั่นคือวิธีการออกแบบระบบในตอนแรก”
DHS พยายามที่จะเป็นหน่วยงานขนาดใหญ่แห่งแรกที่ย้ายระบบการจัดการทางการเงินไปยังศูนย์บริการร่วมของรัฐบาลกลางภายใต้ความพยายามในการรวมและปรับปรุงให้ทันสมัยของรัฐบาลโอบามา DHS เริ่มต้นด้วยสามองค์ประกอบ ได้แก่ หน่วยงานรักษาความปลอดภัยด้านการขนส่ง หน่วยยามฝั่ง และสำนักงานตรวจจับนิวเคลียร์ในประเทศ แต่ DHS ได้ยกเลิกความพยายามกับ IBC เมื่อต้นปีนี้ หลังจากตัดสินใจว่าความคิดริเริ่มมีปัญหามากเกินไป รวมถึงการขาดมาตรฐาน การสื่อสารที่ไม่ดี และการวางแผนที่ไม่เพียงพอ
ข้อมูลเชิงลึกโดย GDIT: มีเทคโนโลยีหลักหลายอย่าง – ICAM, Mission Partner Environments (MPEs) และวิศวกรรมดิจิทัล – ที่เปิดใช้งาน JADC2 ในตอนที่ 3 ของซีรีส์ 3 ส่วนนี้ ผู้ดำเนินรายการ Tom Temin จะพูดคุยถึงวิธีการที่วิศวกรรมดิจิทัลเป็นกุญแจสำคัญในการปรับปรุงเครือข่าย DoD ให้ทันสมัย
แต่ DHS ตัดสินใจนำระบบปัจจุบันเข้าสู่ศูนย์ข้อมูลและจ้างผู้รวมระบบเพื่อดำเนินการปรับปรุงให้ทันสมัย
ต่อไป หน่วยงานได้ออกร่างคำร้องขอข้อเสนอผ่านยานพาหนะสัญญา EAGLE 2 เมื่อต้นฤดูร้อนนี้
ผู้เชี่ยวชาญในอุตสาหกรรมประเมินว่า DHS จะใช้เงินอีก 100 ล้านดอลลาร์สำหรับโซลูชัน 20 เปอร์เซ็นต์
ฝ่ายนิติบัญญัติกล่าวว่า DHS ใช้เงินไปแล้ว 133 ล้านดอลลาร์ในช่วงสามปีที่ผ่านมากับการตกแต่งภายใน
“DHS ไม่รู้ว่าสุดท้ายแล้วจะต้องเสียค่าใช้จ่ายเท่าไร” ตัวแทน Scott Perry (R-Pa.) ประธานคณะอนุกรรมการด้านการกำกับดูแลและประสิทธิภาพการจัดการกล่าว “มันเป็นข้อพิสูจน์ว่าแนวคิดผู้ให้บริการร่วมของรัฐบาลกลางของรัฐบาลโอบามานั้นถึงวาระสำหรับหน่วยงานขนาดใหญ่เช่นนี้ ขณะนี้ DHS กำลังเร่งดำเนินกลยุทธ์ใหม่ ซึ่งมีแนวโน้มว่าจะทำให้เงินภาษีของผู้เสียภาษีต้องสูญเสียไปโดยเปล่าประโยชน์”
เพอร์รี่กล่าวหลังจากการพิจารณาคดี เขาเข้าใจมากขึ้นว่าทำไม DHS ถึงล้มเหลว และตอนนี้คณะกรรมการสามารถมั่นใจได้ว่าพวกเขาจะไม่ทำผิดพลาดแบบเดียวกันด้วยความพยายามครั้งล่าสุด
ความผิดพลาดครั้งใหญ่ที่สุดประการหนึ่งมาจากหน่วยงานภายในซึ่งเป็นหุ้นส่วนของ DHS Michele Singer ผู้อำนวยการของ IBC บอกกับฝ่ายนิติบัญญัติว่าบรรพบุรุษของเธอประเมินสิ่งที่ต้องทำในการนำ DHS มาเป็นลูกค้าต่ำเกินไป
“IBC ไม่เข้าใจความซับซ้อนและความต้องการของหน่วยงานอย่าง DHS มีขนาดใหญ่กว่าทุกสิ่งที่เราเคยทำมา หน่วยงานอีก 17 แห่งของเราที่อยู่บน Oracle Federal Financial 12.1 ใช้วิธีแก้ไขปัญหาร่วมกัน” ซิงเกอร์ซึ่งดำรงตำแหน่งผู้อำนวยการ IBC ตั้งแต่เดือนมิถุนายน 2558 กล่าว “การประเมินความพยายามของทั้งสองฝ่ายต่ำกว่าความเป็นจริง แต่ในฐานะผู้อำนวยการของ ผู้ให้บริการที่ใช้ร่วมกันเมื่อมองย้อนกลับไปที่บันทึก ฉันรู้สึกผิดหวังอย่างยิ่งที่มีรุ่นก่อน ๆ ที่ไม่รู้จักในเวลานั้น และใช้ระเบียบวินัยมากขึ้นภายในองค์กรของตนเองที่ IBC รวมถึงผู้ให้บริการที่มี DHS เพื่อช่วยป้องกัน ความล่าช้าและต้นทุนที่มากเกินไป”
เพอร์รีกล่าวว่าการที่ซิงเกอร์รับเข้าทำงานนั้นทำให้เขาประหลาดใจมากที่สุด
อ่านเพิ่มเติม: สภาคองเกรส
นอกจากนี้ Fulghum กล่าวว่า IBC ไม่เข้าใจข้อกำหนดทางธุรกิจของ DHS และไม่สามารถจ้างพนักงานให้เพียงพอกับความต้องการของการเปลี่ยนแปลง
ในขณะเดียวกัน DHS ก็ไม่ได้พยายามให้บริการร่วมกับเป็ดทุกตัวติดต่อกัน
Fulghum กล่าวว่า DHS ไม่มีการจัดการหรือการกำกับดูแลที่ถูกต้องสำหรับโปรแกรมการเปลี่ยนแปลง
“เมื่อเราวางโครงสร้างในตอนแรก เรามีสำนักงานโครงการสามแห่งโดยมีใครบางคนนั่งอยู่เหนือพวกเขา และเป็นสามคนที่ไม่มีใครรับผิดชอบจริงๆ” เขากล่าว “เมื่อเราหยุดโปรแกรมชั่วคราว ฉันขอให้ CFO ซึ่ง
credit : สล็อตยูฟ่าเว็บตรง / สล็อตเว็บตรง แตกหนัก
